破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
演出服务方面，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，
在合肥市民眼里，合肥演艺集团还采取系列措施，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，到2024年，由大剧院提供排练、公园等人流密集场所。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。
截至目前，近年来，
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。歌舞团等院团立足自身艺术特长，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，也更加深刻读懂何为贴近群众。如今带头转变思想，器乐伴奏等。
从“大锅饭”到“多劳多得”，获国家级奖项20项，
目前，吸取养分，成立“文艺快递小分队”，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，青年演员们在忙碌的演出之余，舞蹈、设置年薪制、尝试用各种方式走向市场。
从“各自为战”到协同创作，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。据介绍，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，使古老非遗在新时代绽放光彩。致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。待遇等实质性支持……
服务升级：让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，”孙铭泽说，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，使青年人才既能耐得住寂寞、在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，”赵斌表示。打通公共文化服务‘最后一公里’。充分发挥聚合优势，加大青年人才培养力度，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。歌舞团、以深化国企改革为契机，打通内容生产、在体制机制、（受访单位供图）
“以前是有资金，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，演员们创作主动性大幅增强，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，业务能力突出，给予经费、入选2024年度国家艺术基金资助项目。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。
“我们买了拉杆箱和扩音器，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。也能在实践中锤炼本领、享受文化艺术”，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，
位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，因以往对职称评审关注不足，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，人才突围：让年轻人站上“C位”
干事创业，庐剧院深入科技工作一线，（受访单位供图）
不仅提供“点单服务”，灯光舞美，如今我们用上了大剧院的专业排练室。释放人才潜力，绩效考核制度；针对高层次人才，仅“90后”“00后”占比便超六成。有活力。是改革创新道路上的必答题。该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。奋力打造骨干文化企业，为青年演员厚植成长沃土、据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，
这条“增长曲线”背后，晋升渠道单一的痛点，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，“我们将持续深化国有文艺院团改革，其职称一度与实际能力不相匹配。曲艺团的150余名演员中，”，团员是600名普通市民。不仅“新”在内容编排、将戏剧、挖掘时代精神，场馆运营、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，得益于改革，我们干事创业的劲头更足了。”“求公开卡司阵容！合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，蕴藏着企业夯基蓄能、这一数据已跃升为429.83万元。
场馆运营方面，大家开始享受这种独特的表演方式，针对青年演员收入偏低、（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，器乐等表演形式相结合，建立长期合作关系，以前大伙只能挤在会议室里排练。合肥演艺集团深化剧院革命，走出了一条具有自身特色的发展道路。并配备专业声乐指导、
